运营管理的重点在于规范，为响应集团 “向示范项目学习”的号召，提升自我项目管理。 12月20日，由纵横热力旗下公司崔总及兄弟企业殷经理带队，组织两公司人到“清景园”和“泛海”项目进行学习和交流。

首先我们去到了清景园项目，该项目在王爱斌主管的带领下，锅炉房所展现的标准化令人惊叹，无论是人员状态、环境卫生、制度流程、记录规范等等方面，都展现出示范项目应有的模范。泛海项目穆智明主管自发的给员工出题培训以及考核运用绩效的能力，更是我们所有主管要学习的榜样。两家示范项目管理真是各具千秋，我们也从中找到了自己项目和示范项目的差距，从与两位主管的交谈中让我们意识到示范项目不仅仅是要考察硬件，还包括项目人员要求进度思想、有规范管理深入人心的自律等等。

通过此次的示范项目学习，我们切实体会到榜样的力量，“示范项目”就像是一面旗帜，能够指引大家前进的方向，也像是一面镜子，能够映照出自己的差距和不足，是各项目须追赶的目标。我们会以此次学习为前进的方向，加强城市公司各项目的管理，用实际行动向他们看齐。